ニュースキンジャパン／登録の新プロセス導入／オンラインで登録申請が可能に
2019/09/12日本流通産業新聞
ニュースキンジャパンは８月２７日、新たなブランドメンバー登録プロセスを導入した。
導入された登録システムでは、オンラインでブランドメンバー登録に必要な申請をすべて行うことが可能だ。
より簡素的にスピーディーにビジネス活動がスタートできるプロセスとなっており、時間短縮とカスタマーエクスペリエンス向上を図る。
書面での申請も従来通り受け付ける。
カテゴリ： ビジネス
ニュースキン五期連続減収 2018年業績はマイナス2.0％
ニュースキン エンタープライゼズは、2018年の業績を発表した。
日本では新製品ルミスパが好調と言われたが、第4四半期の売上げは前年同期比マイナス5.6%だった。
ニュースキン全体では前年比で17.5%増収と、2ケタ成長している。
いっぽう日本市場の通期累計では、-2.0％と減収した。セールスリーダが、前年比で-10.8％と2ケタ減って5,900人（前年同期は6,600人）。LumiSpaを投入するもセールスリーダーの減少で売り上げにつながらない。新製品が売上げに貢献せず2018年度も減収し、五期連続減収となった。
セールスリーダが2ケタ減少したものの、報酬プログラムの変更で減少幅は少なく抑えられた。しかしセールスリーダーの減少は、2019年の売上に大きく響いてくると予想される。
最新 ニュースキン 2019年業績はプラス0.7%と微増
日本では新製品ルミスパが好調と言われたが、第4四半期の売上げは前年同期比マイナス5.6%だった。
| （百万円） | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | 通期 |
| 2013年 | 9,702 | 9,609 | 8,987 | 10,963 | 39,261 |
| 2014年 | 8,370 | 7,884 | 8,163 | 9,014 | 33,431 |
| 2015年 | 7,545 | 7,759 | 7,776 | 8,904 | 31,983 |
| 2016年 | 7,496 | 7,854 | 7,423 | 7,517 | 30,288 |
| 2017年 | 6,939 | 7,199 | 6,937 | 7,631 | 28,719 |
| 2018年 | 6,841 | 6,998 | 7,103 | 7,205 | 28,149 |
ニュースキン全体では前年比で17.5%増収と、2ケタ成長している。
いっぽう日本市場の通期累計では、-2.0％と減収した。セールスリーダが、前年比で-10.8％と2ケタ減って5,900人（前年同期は6,600人）。LumiSpaを投入するもセールスリーダーの減少で売り上げにつながらない。新製品が売上げに貢献せず2018年度も減収し、五期連続減収となった。
セールスリーダが2ケタ減少したものの、報酬プログラムの変更で減少幅は少なく抑えられた。しかしセールスリーダーの減少は、2019年の売上に大きく響いてくると予想される。
最新 ニュースキン 2019年業績はプラス0.7%と微増
Velocity（新報酬制度）導入による会員のタイトルおよびステータス名称の変更
2018年7月より、Velocityの導入と共に新しくなる、会員のタイトルおよびステータスの名称は次のとおり。
| 2018年6月30日まで | Velocity （2018年7月1日より） |
プリファード カスタマー （ショッピングメンバー） |
ショッピング メンバー |
ディストリビューター （ブランドパートナー） |
ブランド メンバー |
| エグゼクティブ資格申請者（QEXEC） | 資格審査中ブランド レプリゼンタティブ |
| エグゼクティブ | ブランド レプリゼンタティブ |
| ゴールド エグゼクティブ | ブランド パートナー |
| ラピス エグゼクティブ | シニア ブランド パートナー |
| ルビー エグゼクティブ | エグゼクティブ ブランド パートナー |
| エメラルド エグゼクティブ | ブランド ディレクター |
| ダイヤモンド エグゼクティブ | シニア ブランド ディレクター |
| ブルー ダイヤモンド エグゼクティブ | エグゼクティブ ブランド ディレクター |
| チーム エリート | プレジデンシャル ディレクター |
ニュースキンは継続した権利収入になりうるか 2
前の記事以降の変化を比較すると、上位タイトルによる寡占化が進んでいることが明確にわかる。
ディストリビューターの報酬について（2015 年度）- Nu Skin
総体的にディストリビューター（現在の呼称はブランドパートナー）が減少している中で、トップタイトルのメンバーが約半数に減少している。その反面、トップタイトルの1人あたり平均ボーナスが2割も上昇している。これは中堅のメンバーが脱落すると、上位タイトル保持者へ自動的に配置されるロールアップの仕組みよるものと考えられる。1万人のディストリビューターのうち、儲かるのは上位0.5％のみである。
参考：2009年度ディストリビューターの報酬 （2010年9月）
初期の先行者にとって継続的な収入になっているが、このまま将来にわたってロールアップによる繰上りが続くわけではない。2018年7月からの新しい報酬プランでどう変わっていくのだろうか？
ディストリビューターの報酬について（2015 年度）- Nu Skin
総体的にディストリビューター（現在の呼称はブランドパートナー）が減少している中で、トップタイトルのメンバーが約半数に減少している。その反面、トップタイトルの1人あたり平均ボーナスが2割も上昇している。これは中堅のメンバーが脱落すると、上位タイトル保持者へ自動的に配置されるロールアップの仕組みよるものと考えられる。1万人のディストリビューターのうち、儲かるのは上位0.5％のみである。
参考：2009年度ディストリビューターの報酬 （2010年9月）
初期の先行者にとって継続的な収入になっているが、このまま将来にわたってロールアップによる繰上りが続くわけではない。2018年7月からの新しい報酬プランでどう変わっていくのだろうか？
新報酬プラン、ベロシティを導入/ＳＮＳ積極的に活用し、カスタマー増狙う
2018/02/14 日本流通産業新聞
ニュースキンジャパン（本社東京都、小林和則社長）は７月、新報酬プラン「VELOCITY（ベロシティ）」を正式に導入する。このプランは昨年10月に米国・ソルトレークシティーで開催したイベント「Nu Skin LIVE！（ニュースキン ライブ）」で発表されたもので、世界で展開する国・地域で導入を進めている。日本でも導入に向けた準備を加速させており、１月に開催したイベント「Nu Vision Summit（ニュー・ビジョン・サミット）」で正式発表した。
新報酬プランは、現在の社会情勢とマッチさせるべく大変革した。トップリーダーへの収入の還元率は維持しつつ、これまで以上に初期のビジネスメンバーや、愛用者作りが得意なビジネスメンバーへの還元を高めたプランになっている。SNSを利用したソーシャルセリングを推奨し、カスタマーを増やすことによる収入増も期待できるという。
現行の「チームエリート」「ブルーダイヤモンドエグゼクティブ」といったタイトルなどの名称も全て変更になる。すでに１月からタイトル決定方法を新報酬プランに変更できるようにしたが、一度選択すると現行プランに戻すことはできない。18年４～６月に一定のタイトルを維持した場合には、タイトル決定方法については猶予期間が設けられている。７月１日に「ベロシティ」が正式導入され、新報酬プランに基づいた報酬の支払いが始まる。「ベロシティ」での報酬の支払いは、現行の毎月払いよりも多い頻度で支払いを行うため、多様なニーズに対応できるようになり、日払いや週払いも検討している。
また来年以降には、愛用者向けのプログラムも充実させる。「ブルーリワード」と名付けた新プログラムは、製品購入に応じてポイントが付与され、「そのポイントを製品と交換したりサンプルをもらう、社会貢献活動に寄付するなどといった仕組み」（小林社長）。
ニュースキンジャパン（本社東京都、小林和則社長）は７月、新報酬プラン「VELOCITY（ベロシティ）」を正式に導入する。このプランは昨年10月に米国・ソルトレークシティーで開催したイベント「Nu Skin LIVE！（ニュースキン ライブ）」で発表されたもので、世界で展開する国・地域で導入を進めている。日本でも導入に向けた準備を加速させており、１月に開催したイベント「Nu Vision Summit（ニュー・ビジョン・サミット）」で正式発表した。
新報酬プランは、現在の社会情勢とマッチさせるべく大変革した。トップリーダーへの収入の還元率は維持しつつ、これまで以上に初期のビジネスメンバーや、愛用者作りが得意なビジネスメンバーへの還元を高めたプランになっている。SNSを利用したソーシャルセリングを推奨し、カスタマーを増やすことによる収入増も期待できるという。
現行の「チームエリート」「ブルーダイヤモンドエグゼクティブ」といったタイトルなどの名称も全て変更になる。すでに１月からタイトル決定方法を新報酬プランに変更できるようにしたが、一度選択すると現行プランに戻すことはできない。18年４～６月に一定のタイトルを維持した場合には、タイトル決定方法については猶予期間が設けられている。７月１日に「ベロシティ」が正式導入され、新報酬プランに基づいた報酬の支払いが始まる。「ベロシティ」での報酬の支払いは、現行の毎月払いよりも多い頻度で支払いを行うため、多様なニーズに対応できるようになり、日払いや週払いも検討している。
また来年以降には、愛用者向けのプログラムも充実させる。「ブルーリワード」と名付けた新プログラムは、製品購入に応じてポイントが付与され、「そのポイントを製品と交換したりサンプルをもらう、社会貢献活動に寄付するなどといった仕組み」（小林社長）。
＜ビジネスビルダーに新ボーナス＞
「ベロシティ」は早期のビジネスビルダーに、より強化された報酬を支払うことができるプログラム。行動に見合った報酬を早いタイミングで支払うという意味も含まれているという。
＜シェアリングボーナス＞
シェアリングボーナスは、製品の魅力を伝えた（シェアした）相手が、製品を購入することによって発生する収入。リテール（小売り）の利益に加えて支払われる。「初期のオポチュニティの強化」（同社）を目的としている。「シェアリング」という行動は、副収入を得るための非常に重要な役割を果たす。
シェアリングボーナスは、製品の魅力を伝えた（シェアした）相手が、製品を購入することによって発生する収入。リテール（小売り）の利益に加えて支払われる。「初期のオポチュニティの強化」（同社）を目的としている。「シェアリング」という行動は、副収入を得るための非常に重要な役割を果たす。
＜ビルディングボーナス＞
ビルディングボーナスのビルド（構築する）は、より早く、より頻繁に収入を獲得する仕組み。現在の報酬プランでは、初期のビジネスビルダーは、2000CSV、3000GSVという達成条件があるが、ビルディングボーナスでは、この山を小さなブロックに分ける。最初のブロックは、500ポイントのセールスボリュームで乗り越えやすくした。ブロックを月の早い時期に積み重ねていくことによって、月の途中でタイトルを昇格させることも可能。また、達成するブロック数によってボーナスの還元率が上がり、最大40％になる。
ビルディングボーナスのビルド（構築する）は、より早く、より頻繁に収入を獲得する仕組み。現在の報酬プランでは、初期のビジネスビルダーは、2000CSV、3000GSVという達成条件があるが、ビルディングボーナスでは、この山を小さなブロックに分ける。最初のブロックは、500ポイントのセールスボリュームで乗り越えやすくした。ブロックを月の早い時期に積み重ねていくことによって、月の途中でタイトルを昇格させることも可能。また、達成するブロック数によってボーナスの還元率が上がり、最大40％になる。
＜リーディングボーナス＞
リーディングボーナスは、月単位で発生する収入で、リーダーのグループを作るということが狙い。第１段階は、自分自身がリーダーになる。第２段階では他の継続的なパワーリーダーを作る。第３段階は、仲間が強いリーダーを育成することをサポートする。
これまでニュースキンでブレークアウェイボーナスと呼ばれていたものだが、今回、６段５％の支払いのタイトル条件を変更した。従来、Ｇ１（自分の第１レベル）に、何人のエグゼクティブを作っていくかによってタイトルが決まっていた。しかし今回、タイトルごとに必要だったＧ１リーダー（エグゼクティブ）数を緩和し、「リーダーシップチーム」数に応じて、多くの報酬を支払うようにした。
リーディングボーナスは、月単位で発生する収入で、リーダーのグループを作るということが狙い。第１段階は、自分自身がリーダーになる。第２段階では他の継続的なパワーリーダーを作る。第３段階は、仲間が強いリーダーを育成することをサポートする。
これまでニュースキンでブレークアウェイボーナスと呼ばれていたものだが、今回、６段５％の支払いのタイトル条件を変更した。従来、Ｇ１（自分の第１レベル）に、何人のエグゼクティブを作っていくかによってタイトルが決まっていた。しかし今回、タイトルごとに必要だったＧ１リーダー（エグゼクティブ）数を緩和し、「リーダーシップチーム」数に応じて、多くの報酬を支払うようにした。
＜ソーシャルセリングでカスタマー作り＞
ＳＮＳを積極的に活用したビジネス展開も視野に入れている。ソーシャルセリングによってカスタマー候補者につながり、製品の小売りによって新規カスタマーをつくるのが目的だ。ソーシャルセリングにおける製品は「品質の高い製品というのは当然だが、魅力的なデザインに仕上げることも重要だ。価格帯も2000～3000円だったら試してみたいと思うだろう」（小林社長）と話しており、ソーシャル限定製品を年内にも投入する予定だ。
１月のイベントでは、ＳＮＳ、主にインスタグラムを活用してファン作りに成功しているリーダーが登壇。ニュースキン製品ではなく自分のライフスタイルを前面に押し出した写真をアップすると、予想を上回る「いいね！」数になったという。
グローバルで進める新施策によって、２５年までにグローバルで300万人の製品愛用者、３０万人のビジネスリーダー育成を目指している。
https://www.bci.co.jp/nichiryu/news/3303
ＳＮＳを積極的に活用したビジネス展開も視野に入れている。ソーシャルセリングによってカスタマー候補者につながり、製品の小売りによって新規カスタマーをつくるのが目的だ。ソーシャルセリングにおける製品は「品質の高い製品というのは当然だが、魅力的なデザインに仕上げることも重要だ。価格帯も2000～3000円だったら試してみたいと思うだろう」（小林社長）と話しており、ソーシャル限定製品を年内にも投入する予定だ。
１月のイベントでは、ＳＮＳ、主にインスタグラムを活用してファン作りに成功しているリーダーが登壇。ニュースキン製品ではなく自分のライフスタイルを前面に押し出した写真をアップすると、予想を上回る「いいね！」数になったという。
グローバルで進める新施策によって、２５年までにグローバルで300万人の製品愛用者、３０万人のビジネスリーダー育成を目指している。
https://www.bci.co.jp/nichiryu/news/3303
